近日，公司召開(kāi)分區(qū)計(jì)量管理及漏損控制咨詢服務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行全面動(dòng)員，公司黨委副書(shū)記陳曙明主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、公司智慧供水及分區(qū)計(jì)量管理建設(shè)項(xiàng)目部辦公室人員及合作方浙江紹興和達(dá)水務(wù)技術(shù)股份有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司副經(jīng)理耿偉介紹了公司分區(qū)計(jì)量管理及漏損控制咨詢服務(wù)項(xiàng)目情況：按照整體方案，進(jìn)一步優(yōu)化市自來(lái)水公司的分區(qū)計(jì)量方案，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)劃建設(shè)1-3級(jí)分區(qū)。同時(shí)，以分區(qū)計(jì)量及智慧水務(wù)的應(yīng)用為前提，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化崗位和人員配置，完善壓力控制、表務(wù)管理、抄表管理、營(yíng)銷管理、工程管理、管網(wǎng)數(shù)據(jù)管理、運(yùn)維管理等流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善檢漏機(jī)制，并建立考核和激勵(lì)體系，形成公司科學(xué)高效的管網(wǎng)漏損管控體系，實(shí)現(xiàn)2019年年底管網(wǎng)漏損率達(dá)12%，2020年年底達(dá)10%的目標(biāo)任務(wù)。副經(jīng)理耿偉代表公司與紹興和達(dá)水務(wù)簽訂了咨詢服務(wù)合同協(xié)議。紹興和達(dá)水務(wù)總經(jīng)理沈建鑫做在講話中指出，雙方合作有扎實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)雙方共同努力，把公司打造成為北方水務(wù)企業(yè)漏損控制的樣板。公司黨委書(shū)記、經(jīng)理王艷明就推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，提出三點(diǎn)要求。一要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施分區(qū)計(jì)量管理及管網(wǎng)漏損率控制的必要性和緊迫性。二要提高認(rèn)識(shí)，客觀分析實(shí)施分區(qū)計(jì)量管理及漏損控制咨詢服務(wù)項(xiàng)目的可行性。三要真抓實(shí)干，以踏石留印抓鐵有痕的工作作風(fēng)確保項(xiàng)目順利實(shí)施取得實(shí)效。

公司黨委副書(shū)記、副經(jīng)理陳曙明對(duì)貫徹會(huì)議精神提出要求：一是提高認(rèn)識(shí)，以改革的高度認(rèn)識(shí)這次項(xiàng)目建設(shè)。二是要突出地位，把項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施作為重中之重。三是要廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好輿論氛圍，推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。